Hybride Führung – differenzierte Führungsmaßnahmen für Homeoffice und Büro

Die gewohnte Art, Mitarbeiter*innen in Zeiten von Homeoffice und gleichzeitiger Arbeit im Büro zu führen, macht neue Führungsstile notwendig, die es in dieser Form noch nie gegeben hat. Auch in Zukunft werden Mitarbeiter und Führungskräfte vermehrt das Homeoffice nutzen. Das hat enorme Konsequenzen für die effiziente Führung von Mitarbeiter*innen.

Eingeschränkte soziale Kontakte, intransparente Unternehmensentscheidungen, Angst vor dem „Vergessenwerden“, aus den Augen verlorene Ziele, sinkende Identität mit dem Arbeitgeber und vieles mehr müssen aufgefangen werden. Darauf sind gemäß zahlreicher Studien die meisten Führungskräfte nicht vorbereitet. Methodisch nachvollziehbar sollen an die aktuelle Führungskultur des Unternehmens angepasste Führungsaufgaben und Ideen abgeleitet werden, um zu einer neuen „Hybriden Führungskultur“ zu kommen, die gleichermaßen die Ziele und Aufgaben anvisiert und die sozialen Strukturen sicherstellt. Effizienz ist das Ergebnis. Nichts für Anfänger.

Ich möchte die Teilnehmer von dieser notwendigen Führungs-Veränderung überzeugen und sie inspirieren, methodisch nachvollziehbar, Ideen zu entwickeln, die Mitarbeiter*innen nicht nur im Sinne der Arbeitgeber-Markenbildung stärker an das Unternehmen zu binden und notwendige Teamarbeit zu fördern. Die Zukunft ist eben nicht mehr, was sie einmal war. Und das alles mit einem Schuss Humor.